資金繰り計画を作成していますか?@倒産しないために
2024年06月14日 :
数字の見方
税理士の飯倉です。
早速質問ですが、みなさんは資金繰り計画を作成していますか?
中小企業で
資金繰りは何も考えなくても余裕だ!
という会社はそれほど多くありません。
僕がおすすめするのは
期首に、ざっくりとした期末までの資金繰り計画を作成することです!
今回の計画を作成するうえで大事なことは
売上等の入金は少なめに、費用等の支払いは多めに作成することです。
この計画は、目標として目指すべき計画ではなく
会社を潰さないための計画だということを頭に入れておいてください!
入金を少なく、支払いを多く考えて計画を作成してみて
それでも毎月順調にお金が増えるならば
資金繰りのことは一旦忘れて本業に集中してください。
ただ、もし途中で自分が残しておきたい預金残高を下回りそうな時があったり
万が一、資金ショートしてしまうタイミングがあるようでしたら
その時は早めに手を打つことが重要です!
資金繰りの対応はスピードが命です!
資金繰りが厳しくなった時に何かしらの手を打つかと思います。
よくあるのは金融機関さんへ融資の相談だと思いますが
融資は相談してから実行までだいたい1か月はかかります。
なにも気にせずに経営していて急に資金が厳しくなることが分かった時に
1か月後の融資で間に合いますか?
不安ですよね?
これが前もって〇月に資金が足りなくなりそうだということがわかっていれば
事前に金融機関へ相談に行ったり
他の手法を考えたりと
いろいろな手を打つことができます。
会社が潰れる時は、お金の流れが止まった時です。
うまくお金が回るように皆さん気を付けてください!
早速質問ですが、みなさんは資金繰り計画を作成していますか?
中小企業で
資金繰りは何も考えなくても余裕だ!
という会社はそれほど多くありません。
僕がおすすめするのは
期首に、ざっくりとした期末までの資金繰り計画を作成することです!
今回の計画を作成するうえで大事なことは
売上等の入金は少なめに、費用等の支払いは多めに作成することです。
この計画は、目標として目指すべき計画ではなく
会社を潰さないための計画だということを頭に入れておいてください!
入金を少なく、支払いを多く考えて計画を作成してみて
それでも毎月順調にお金が増えるならば
資金繰りのことは一旦忘れて本業に集中してください。
ただ、もし途中で自分が残しておきたい預金残高を下回りそうな時があったり
万が一、資金ショートしてしまうタイミングがあるようでしたら
その時は早めに手を打つことが重要です!
資金繰りの対応はスピードが命です!
資金繰りが厳しくなった時に何かしらの手を打つかと思います。
よくあるのは金融機関さんへ融資の相談だと思いますが
融資は相談してから実行までだいたい1か月はかかります。
なにも気にせずに経営していて急に資金が厳しくなることが分かった時に
1か月後の融資で間に合いますか?
不安ですよね?
これが前もって〇月に資金が足りなくなりそうだということがわかっていれば
事前に金融機関へ相談に行ったり
他の手法を考えたりと
いろいろな手を打つことができます。
会社が潰れる時は、お金の流れが止まった時です。
うまくお金が回るように皆さん気を付けてください!